‘Meer dan 22 jaar geleden kwam ik voor het eerst in aanraking met de term ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’. Niet vanuit een werkgeversrol maar omdat ik zelf een chronische ziekte kreeg. Mijn toenmalige werkgever vond dat mensen met zo’n achtergrond niet pasten binnen hun bedrijfsvoering en handelde daar ook naar. Een moeilijke periode waarin ik geleerd heb hoe het niet moet.
Nadat ik ontslagen was bij een reorganisatie had ik het geluk dat ik een ondernemer tegenkwam die dezelfde heeft visie als ik. Samen begonnen we 10 jaar geleden te bouwen aan het huidige Macek Technika. Uiteindelijk is dit uitgegroeid tot een bedrijf waar veel mensen met een beperking hun draai hebben gevonden. Ze zijn niet gedetacheerd maar hebben een volwaardig arbeidscontract. Bij ons gaan financiële en sociale winst hand in hand.’
‘Waar je moet je beginnen als je mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek wilt geven binnen je bedrijf? Begin klein. Ga niet meteen een groep mensen aannemen. Het kost namelijk tijd en energie om deze mensen goed te begeleiden. Zoek daarnaast een samenwerking op met de gemeente. Zij kunnen je vaak verder helpen.’
Begeleiden
‘Als loopbaancoach begeleid ik de mensen op verschillende manieren. Iedereen op de werkvloer weet dat ik 20 uur per week beschikbaar ben voor een gesprek. De afspraak is dat als de deur openstaat, ze binnen mogen komen. Daarnaast kan ik, als daar behoefte aan is, mensen helpen met hun volgende stap. Sommige werknemers willen namelijk doorgroeien. Samen nemen we dan bijvoorbeeld een aantal testen af die inzicht geven in een aantal zaken.
Denk aan de rollentest van de Britse wetenschapper dr. Meredith Belbin. Deze geeft inzicht geeft in welke rol in een team bij je past. Of de loopbaanankers van Edgar Schein. Deze test geeft inzicht in wat iemand nu echt belangrijk vindt. Maar ook het RIASOC-model van dr. John Holland dat inzicht geeft in beroepskeuzes en persoonlijkheden is een handig hulpmiddel. De resultaten van deze testen bespreek ik vervolgens met de medewerker én koppel ik terug naar de gemeente. Zo heeft ook de gemeente handvaten om iemand verder te helpen. En zo kunnen we als bedrijf dienen als springplank.’
Meer weten? Inspiratie over sociale innovatie.
Neem contact op met Jan.