Dit is een publicatie van Trends in HR

Een vitale organisatie met vitale medewerkers is weerbaar en flexibel. De uitdagingen van de groeiende vergrijzing, de nog altijd voortdurende krapte op de arbeidsmarkt en de stijgende verzuimcijfers, vragen er wel om. Duurzame inzetbaarheid was niet eerder zo’n speerpunt en de noodzaak om medewerkers te binden, boeien én behouden is groter dan ooit. Een gezonde en goede relatie tussen werkgever en medewerker is een duurzame ruil. Om die duurzame relatie in stand te houden, is vitaliteit op de werkvloer van levensbelang. 

Om te weten wat een medewerker nodig heeft en te ontdekken wat een organisatie kan beetpakken op strategisch en operationeel gebied, zijn drie zaken al in een vroeg stadium van belang: een nulmeting van de vitale stand van zaken, een gedegen inschatting van de bedrijfsmatige wensen en potentiële ‘opbrengst’ en – last but not least – het ‘aanwijzen’ van een ‘vitaal leider’; een interne kartrekker die het traject overziet, als vertrouwenspersoon fungeert en anderen begeleidt in hun traject naar vitaal leiderschap.

Lees verder