Dit is een publicatie van de SER

Informeel leren, zoals leren van uitdagende taken of van collega's, is een belangrijk onderdeel van het werk. Bovendien is leren in een klaslokaal niet voor iedereen weggelegd. Hoe stimuleer je informeel leren op de werkvloer? En hoe draagt informeel leren bij aan een positieve en vanzelfsprekende leercultuur? In deze interviewreeks komen organisaties die leren op de werkvloer stimuleren aan het woord. In deel 2 spreken we Karsten Dijkstra, HR Manager bij Hanzestrohm.

Mensen maken het verschil

Hanzestrohm is een groep van ondernemingen die werkzaam is in de bouw en industrie. Het levert producten en diensten die technische groothandels, installateurs, woningbouwverenigingen en industriële organisaties die zij kunnen inzetten voor de bouw en gebiedsontwikkeling. Binnen de organisatie dagen collega’s elkaar uit om zich te blijven ontwikkelen en hierbij het bedrijf vooruit te helpen. Duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en ontwikkeling van medewerkers zijn hier in van belang.

We spreken met Karsten Dijkstra, HR Manager van Hanzestrohm. Binnen het bedrijf wordt hard gewerkt aan een positieve leercultuur. Een plek waar werknemers kunnen leren en ontwikkelen is ook positief voor de bedrijfsvoering en stimuleert de innovatie van hun producten en diensten. ‘Dit doe je met mensen die samen werken en leren en daardoor steeds beter worden in hun vak. Door het werk zo te organiseren dat dit (bijna) vanzelf gaat, wordt dit een manier van werken die voor zowel het bedrijf als de werknemer veel oplevert.’

Leercultuurscan

Hanzestrohm heeft gebruik gemaakt van een leercultuurscan speciaal voor het mkb. Medewerkers konden een score geven op zes bouwstenen (inhoud van het werk, ruimte en veiligheid om te ontwikkelen, samenwerken en teamontwikkeling, leiderschap gericht op ontwikkeling, organisatie-inrichting gericht op ontwikkeling en verbinding met de externe omgeving). Dijkstra: ‘De uitslag van de scan is niet goed of fout, maar geeft je als organisatie een beeld van waar je staat, ook ten opzichte van andere organisaties, en wat je kunt doen wanneer je bijvoorbeeld extra op informeel leren wilt gaan inzetten. Een mooi instrument om binnen de organisatie met elkaar het gesprek aan te gaan.’

Lees verder