Dit is een publicatie van Trends in HR
 

“Het verbaast mij nog steeds dat mensen zelf op zoek zijn of de opdracht krijgen om op zoek te gaan naar een manier om invulling te geven aan hun persoonlijke of professionele ontwikkeling. En dat in een tijdperk waarin het vinden, binden en boeien van talent steeds moeilijker wordt.” Johan Bertens van MyTalentBoard over duurzaam talentmanagement.

De afgelopen maanden werden er bijna 1.000 Persoonlijk Ontwikkelplan formats gedownload op het talentenplatform. “Toen ik dit hoorde, moest ik terugdenken aan mijn opleiding Strategisch Talentmanagement. In deze opleiding werd onder andere aandacht geschonken aan ‘sociaal werkgeverschap’ en ‘duurzaam talentmanagement’.”
 

Sociaal Werkgeverschap: evenwicht in belangen!

Een organisatie stelt haar DNA, cultuur en bestaansrecht beschikbaar terwijl de medewerker haar tijd, vrijheid en talenten beschikbaar stelt (kennis, kunde en karakter). Het belang van de organisatie bestaat uit het behalen van haar doelen, het waarborgen van de continuïteit en het borgen van de kwaliteit. Dit brengt normen (output) en waarden met zich mee.

Het belang van de medewerker zit hem in de beloning die zij krijgt voor het beschikbaar stellen van haar tijd, vrijheid en talenten. Daarnaast heeft zij behoefte aan zekerheid, de mogelijkheid krijgen zichzelf persoonlijk en professioneel te ontwikkelen, zingeving en vooral werkgeluk. Lees verder.