Dit is een publicatie van KVK

Je medewerkers te veel of juist te weinig vrijheid geven, het werk van ze overnemen of niet genoeg tijd voor jezelf maken. Het zijn allemaal valkuilen waar je in kunt stappen als leidinggevende. Dit heeft effect op je personeel. Want hoe je leiding geeft kan bepalen of medewerkers willen blijven of juist vertrekken.

Wil je je personeel behouden? Lees hoe je volgens Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap & Managementontwikkeling bij Nyenrode Business Universiteit, valkuilen in je leiderschap kunt vermijden.

Je leiderschapsstijl is de manier waarop jij je werknemers aanstuurt, steunt en enthousiast maakt om een bepaald doel te bereiken. Professor Kodden vertelt welke zes belangrijke valkuilen je moet vermijden als je geen personeel wilt verliezen.

1: Teveel vrijheid

Geef je medewerkers vrijheid om zelfstandig hun werkzaamheden uit te voeren of beslissingen te nemen. Maar doe dit zorgvuldig, waarschuwt Kodden. “Bij teveel vrijheid is het risico dat medewerkers zich niet gesteund of gezien voelen door hun leidinggevende omdat ze geen feedback krijgen. Eigenlijk negeer je je medewerkers dan terwijl ze wel alle verantwoordelijkheden dragen.” Bekijk de andere valkuilen en oplossingen hier.